县移动公司：加强5G一体化营销

　　一是“三抓”精细运营。抓渠道提能扩大终端型渠道规模，抓攻坚执行严控专营渠道4G终端销售，加大存量第二卡槽抢占与异网双卡改善；抓发展质量，制定下发5G终端安全管理办法，通过互查、督导组抽查把控源头质量。二是“四盯”加强承载。盯订货，跟进核心连锁渠道、体专店、加盟店终端库存与订货，分包到人讲政策、教办理；盯活动，根据各月节日开展主题活动，通过顺差让利、以旧换新等包装凸显实惠；盯销售，各网格每周按照预热宣传-分组PK-晒单激励-总结复盘标准流程组织外场联促；盯压降，建立三级联动检查制度，全面推进4G撤柜工作。三是“三化”提升价值。产品清晰化，新增侧首推升档信用购，次推流量合约活动，存量侧优推5G套餐，次推5G流量包；营销标准化，统一执行终端销售“五步”、业务搭载“三步”标准动作；管理精细化，渠道经理加强营销检查督导，县-网格-渠道三级日通报，树标杆强学习，加强5G一体化营销。