滑县中心医院召开2024年医院质量与安全管理委员会会议

　　为进一步强化医院质量管理，提升医疗服务水平，2月27日，滑县中心医院召开了2024年医院质量与安全管理委员会会议。医院领导班子、各科室负责人以及质量与安全管理委员会全体成员齐聚一堂，共同为医院的质量与安全管理工作出谋划策。

　　会议围绕以下四项议程逐步推进。首先，质控办副主任张娟代表医院质量与安全管理委员会，对2024年的工作进行了全面汇报，并提出了2025年的工作规划。张娟副主任详细阐述了过去一年里医院在质量与安全管理方面所取得的成绩和面临的挑战，为后续的讨论提供了坚实的基础。

　　随后，针对汇报内容，各委员展开了热烈讨论。大家结合自身科室的实际工作情况，积极建言献策。会议举手表决通过了一系列重要方案，包括《滑县中心医院医疗健康服务集团 2025 年全面提升医疗质量行动计划实施方案》《滑县中心医院 2025 年医疗质量指标》和2025 年医院质量与安全管理委员会工作计划。这些方案的通过为医院高质量发展奠定了坚实的基础。

　　滑县中心医院副院长、质量与安全管理委员会常务副主任陈光辉对医院的质量管理工作进行了重要点评。陈院长表示2024 年我院在质量与安全管理上成果丰硕，成功启动胸痛、卒中两大中心创建，前列腺专科医院也正式揭牌，极大提升了医疗服务能力。然而，发展中仍存在不足。展望 2025 年，我院工作重点如下，一是加强重点指标监管，依据国家文件修订质控指标，各专业委员会及科室主任需确保数据真实、监管到位。二是强化千分制绩效考核，杜绝职能科室走过场，推动医院精细化管理。三是落实病历质量提升行动，医务科、病案室加强三级质控。四是深化医保改革，应对 DRG 2.0 时代，防范医保违规行为。五是加强学科建设，积极开展新业务、新技术。六是持续落实业务学习，提升全院工作能力。七是强化患者安全管理，通过培训提升风险防范意识。

　　会议最后滑县中心医院院长、质量与安全管理委员会主任席连峰进行重点总结。通过持续开展医院三级质控、千分制绩效考核、医疗数据指标监管等质量管理体系，覆盖全院、全程、全员，使医院质量得到有效监控与提升，但仍有较大的提升空间。就医院的质量与安全管理工作，席院长提出以下三方面要求，一是筑牢质控体系，强化科室一级主体责任，完善职能部门二级督查，依托委员会开展三级 “回头看” 督导。二是围绕《2025 年全面提升医疗质量行动计划》22 项任务，借助医院评审等工作抓手，推动质量安全持续改进。三是聚焦重点领域，借 DRG2.0 优化实现精细化运营，对照标准完善两大中心创建，推进临床康复一体化。席院长表示今年将面临诸多挑战，望大家将压力转化为动力，携手推动医院高质量发展。

　　此次会议的成功召开，不仅让全体参会人员对医院的质量与安全管理工作有了更清晰的认识，也进一步明确了未来的工作方向，滑县中心医院将以此次会议为契机，不断强化质量与安全意识，持续改进医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务，在推动医院高质量发展的道路上稳步前行。