为进一步提升集团客户服务质量,县移动公司明确目标,聚焦重点,多举措持续打造服务竞争新优势。
一是服务进集团,深挖客户需求。筛选全区AB类集团目标客户、关键人物,由客户经理联合手机厂家和终端平台组建营销服务团队,现场为客户宣传集团业务,答疑解惑;同时进行4G产品组合营销,持续做好“让宣传走出去,把客户请进来”的4G销售及服务工作,提升集团产品客户感知。二是交流入社区,活动维系客情。以积极向上的文体活动为主题,通过在社区、体育场开展集团客户羽毛球、乒乓球等比赛活动,与集团单位友好互动,在客户群中打造除了通信和信息营销之外的交流圈子,有效做好客情关系维系。三是拜访留驻人心,修复不满客户关系。关注不满意客户诉求,通过短信拜访、电话拜访、面访等方式,参照各类不稳定客户的服务方向及服务内容,进行客户不满意修复,倾听客户诉求,对客户反映的问题立即整改。四是管控到日常,量化服务管理。通过产品+营销专项培训、微信小课堂、月度业务知识测试等手段提升客户经理服务能力;建立“客户经理日常拜访表”,进一步优化客户经理日常拜访过程,月度对全区客户经理的服务过程及结果进行通报。通过一系列量化、规范的工作记录,及时收集客户信息,挖掘客户需求,提升客户经理工作效率,进一步促进集团市场发展,全面提升集团客户满意度!